在服飾制造行業(yè)，許多管理者存在一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為只要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，就能有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)際上，單純依賴質(zhì)量檢驗(yàn)的管控方式存在明顯局限性，工廠需要建立更全面的質(zhì)量管理體系才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量檢驗(yàn)的局限性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：檢驗(yàn)屬于事后控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)產(chǎn)品已經(jīng)完成生產(chǎn)，返工成本高昂；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)往往滯后于市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)的要求；過(guò)度依賴檢驗(yàn)會(huì)讓一線員工產(chǎn)生依賴心理，忽視生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。
真正有效的質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿服飾制造的每個(gè)環(huán)節(jié)。面料采購(gòu)環(huán)節(jié)需要建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系，確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)應(yīng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)培訓(xùn)提升操作人員技能；設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)要建立預(yù)防性維護(hù)制度，避免因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)。
優(yōu)秀的服裝企業(yè)還會(huì)引入以下管理方法：
- 建立設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制，從源頭把控產(chǎn)品的可制造性
- 實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的自檢、互檢制度
- 推行全面質(zhì)量管理理念，讓每個(gè)員工都成為質(zhì)量管理者
- 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的根本原因
值得強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)服飾品質(zhì)的要求已不僅限于耐用性，還包括設(shè)計(jì)感、舒適度、環(huán)保性等多維度指標(biāo)。因此，工廠需要建立更全面的品質(zhì)觀，將質(zhì)量管理從單純的符合標(biāo)準(zhǔn)提升到創(chuàng)造價(jià)值的層面。
質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的重要組成部分，但不是全部。服裝工廠應(yīng)構(gòu)建預(yù)防為主、全員參與的質(zhì)量文化，通過(guò)系統(tǒng)化管理持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
